主题: 记者调查陕西西凤酒公司“4.2亿巨亏”真相

一年１５亿多元的“营业收入”却造就出了“销售额”超过３０亿元的神话，大量国企利润竟在这一“运作”过程中蒸发。陕西省产销量最大的白酒生产企业——陕西西凤酒集团股份有限公司，不久前爆出４．２亿元的巨额亏损。记者采访发现，这家传统“四大名酒”之一的老企业，不仅通过内部层层转销、提前开具发票等方式在销售上弄虚作假，相关人员还通过各种途径拿到了各类补贴和奖励，变相损害企业，向个人输送利益。

“左手”卖给“右手”业绩“虚胖”惊人

　　陕西西凤酒集团股份有限公司是１９９９年由国有陕西省西凤酒厂改制组建的公司制企业。公司员工近３０００人，是西北地区规模最大的白酒生产企业，年产名优白酒５万多吨。

　　２０１１年１２月２８日，西凤酒公司召开董事会，公布利安达会计师事务所对上一年度的财务审计。经审计，公司２０１０年实现营业收入１５６４９０万元，但企业累计亏损超过４．２亿元。

　　“这一结果在会上炸开了锅！”一位参会人士说。因为此前母公司西凤集团在上年度工作总结大会上，集团公布的销售收入３０２４８８万元，利润１５５１１万元。

　　“集团收入的９０%以上都来自西凤酒公司，其下属的纸箱厂、酒店等其他实体收入很少。公司卖酒收入才１５亿多元，集团如何实现销售产品３０亿元以上？”部分与会人士提出这样的质疑。

　　记者采访了解到，２０１１年底宝鸡市审计局也对西凤集团董事长进行了任期经济责任审计。审计称，由于资产负债计量不够准确，集团形成潜盈、潜亏，相抵后潜盈２．６７３亿元，其中西凤酒公司潜盈４０５万元，下属的陕西省西凤酒营销有限公司潜盈２．６３２亿元。

　　作为主体企业的西凤酒公司“巨亏４．２亿元”，母公司西凤酒集团缘何还能“潜盈２．６亿元”？

　　多位内部人士向记者揭开了其中的秘密：公司为了虚增销售额，成品酒在内部进行了层层转销：公司本部先将酒对外销售给一家空壳的祥云公司，祥云公司再将酒又卖回给西凤酒公司下属非独立法人的销售分公司，销售分公司又将酒卖给营销公司，最终由营销公司销售给真正的经销商和包销商。

　　西凤酒公司一位了解财务情况的人士介绍，由于销售分公司和营销公司是“一套人马，两个牌子”，两个公司账面分清而实物分不清，连负责应收票据的出纳都是同一个人。“这两个公司一个潜盈，另一个就要潜亏。这就是集团所谓‘潜盈’的秘密：营销公司潜盈２．６亿元，意味着销售分公司潜亏了２．６亿元。”

　另一个高档品牌“红西凤”也是这样。一些退休职工反映，这款酒先由西凤酒公司投入数亿元在各类媒体上打广告，出现利润大、销路大的良好局面。但正在这一品牌市场成熟时，却被交给民营参股的红西凤公司经营，让许多职工想不通。

　　一些经销商和职工反映，西凤酒现在有近百个包销买断的品牌酒，100多家品牌包销商。职工中传言西凤酒公司投资参股的许多企业，与一些领导都有说不清的关系。

　　由于管理混乱，西凤酒公司多年来都没有组织过盘点，直到审计时，才发现仓库成品酒比账面少２０００多吨；相关部门在产品定价时竟不知道成本是多少，个别产品甚至出现-30%左右的毛利率；大量包装材料积压，露天放置累计损失达数千万元。

　　陕西西凤酒、贵州茅台酒、山西汾酒、四川泸州老窖是1952年我国第一届全国评酒会评选出的白酒 “四大名酒”。但近年来，西凤酒已远远落后于其他名酒，在全国白酒行业销售排名已落后到15名以后，这一衰落引发许多业内人士的惋惜。

　　记者采访了解到，为扭转颓势进军资本市场，2010年5月，西凤酒引入了包括中信产投在内的战略投资者，进行企业改制重组，原五粮液总经理担任西凤酒总经理。新团队提出了“打造百亿西凤”“重回中国名酒第一阵营”等品牌复兴计划。

　　但许多职工和业内人士认为，西凤酒要想续写“四大名酒”的传奇，必须有壮士断腕之志，革除积弊，大力进行体制机制的改革，在企业管理、班子配备、产品销售、内部监督等各个方面理顺关系，才能使这一老品牌焕发新风采。

都是人为***纵 ~

严查？？？？